职业经理人
一.职业经理人介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
二.发展前景
随着中国加入WTO，经济的国际化，竞争是变得越来越激烈了，如此一来，一个公司能不能够继续的发展，生存，成长，壮大，很大程度上要取决于它有没有一个管理体制，有没有一个优秀的管理团队。所以创业者们开始寻求职业化的管理，希望通过职业化的管理使企业走上正轨，使它们在国际上能有一席之地。职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。
中国经济的壮大，中国企业的发展，企业也将会越来越规范化、制度化，这样的情况下，对高素质、高水平的职业经理人的需求将越来越多。另一方面，随着职业经理人在中国越来越规范化的教育及培训、认证等，会涌现出越来越多的合格职业经理人来满足企业的需求。
经济社会的发展，中国经济社会结构也随之发生变迁，原来以资源为主导的经济模式逐渐演变成为以智力为主导的经济模式。对于企业来说，其成败的关键更多取决于管理和人才，而职业经理人的作用也将会尤为凸显，今后市场对此职业的需求也会逐渐扩大，相信职业经理人的发展前景将会是非常可观的。
三.工作范围
企业职业经理人，其工作的主要职能是什么呢？这是职业经理应该首先明确的事情。作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、控制。
1、 计划
计划就是就是确定要达到的目标并事先确定实现目标所须的正确行动。计划活动包括分析目前环境、预测未来、确定目标、决策公司行动类型、选择公司和竞争战略，并且确定实现目标所需的资源。
2、 组织
组织是对人力、财务、物质、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调。组织活动包括吸引人们加入组织、明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人事和谐以获得最大成功。
3、 领导
领导就是激励人们成为绩效杰出者，就是指导、激励和与员工个人或群体的沟通。领导涉及与人们的日常接触，帮助去指导或鼓舞他们实现企业的目标。
4、 控制
全面的计划、坚实的组织、出色的领导并不能确保成功。成功的企业，都对工作实现密切关注。具体的控制活动有：制订绩效标准使进展指向长期目标；通过收集绩效数据监督人们和部门工作；提供进展的信息和反馈；通过将绩效数据与标准比较发现问题；采取行动纠正问题。预算、信息系统等就是控制的一些工具。
四.就业方向
1.企业文化包容，企业中高层团队素质较高的企业。
2. 分为公里投“土匪型”企业。
3. 老板有搬掉“石头”的决心。
4. 企业当家人同为职业经理人。
5. 企业体谅要足够大
五.报考要求
1. 职业道德。
遵纪守法。遵守国家法律、法规，遵守社会行为规范，自律守节，严谨求实。
爱岗敬业。具有敬业精神，热爱本职，尽职尽责。
诚实可信。尊重科学，实事求是，讲信誉，重信用。
服务精神。具有社会责任感，提供优质服务，为社会创造价值。
2. 学历要求
（1）报考学员需年满18周岁。
（2）学历要求大专及以上学历。
（3）在校生（含自学考试）大专以上对本职业感兴趣的学生均可报考。
（4）在高级证书需要在企业管理相等关行业连续工作1年以上
3. 取证条件
（1）认真学习所有课程学习，掌握本职业岗位相应的专业技能知识。
（2）再规定时间内，完成所有课时的学习(对于未能按时完成课程不予参加考试)。
（3）由培训机构统一报名，通过线上统一的认证技能考试。